隨著管理體制及運行機制的建立和完善，目前建筑市場已逐漸成熟，工程招投標日趨規(guī)范，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內電力需求趨于階段性飽和，電源點的投資規(guī)模和速度都會有所下降。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨或有可能面臨任務不足、負擔沉重的困境。
經過多年的改革發(fā)展，我們的施工企業(yè)也逐漸在這種殘酷的市場中站住了腳，但是我們本身并不能改變這種僧多粥少的市場，更無法改變目前市場中不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，生存形勢相當嚴峻。因此，如何把握市場機遇，激流勇進，在競爭中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認真考慮的問題。
優(yōu)化分配制度
電力施工企業(yè)在市場經濟環(huán)境下，應學習集體企業(yè)、個體企業(yè)那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個體企業(yè)的分配辦法糅合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉變，形成企業(yè)獨特風格的員工分配制度。
對于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計劃，既培養(yǎng)一批復合型人才，又招聘一些高素質人才為企業(yè)服務，并建立良好的競爭機制和流動機制，為各級人員創(chuàng)造機會，穩(wěn)定骨干隊伍。
積極開展員工的技術培訓，提高員工素質。施工技術管理人員素質的高低直接關系到施工企業(yè)的產品質量和經濟效益。
重視價格資料積累
對施工企業(yè)來講，工程[BAIKE]造價資料的搜集、分析與處理對投標報價有舉足輕重的作用，因為大多數(shù)工程在[BAIKE]招標階段還無法提供詳細的[BAIKE]工程量清單，[BAIKE]投標單位只能根據(jù)工程的建設規(guī)模、建設地點、結構特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現(xiàn)它的使用價值，就必須講質量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在[BAIKE]設計概算和[BAIKE]施工圖預算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標價、合同價、企業(yè)內部經濟考核指標、[BAIKE]竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業(yè)內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業(yè)內部定額和單價。
提高投標報價水平
投標已成為施工企業(yè)市場經營活動的重要組成部分，而投標報價則是招投標雙方共同關注的焦點，投標的成功與否很大程度上取決于報價的合理水平。眾所周知，工程價格構成復雜，費用繁多，計算困難，在管理過程中又存在許多可變的、人為的以及不可預見的因素。因此，研究工程項目投標報價的形成過程，探討合理科學確定投標報價的策略，以便適應目前招投標市場的變化是非常必要的。當投標人對某一具體工程做出投標的決策之后，為了爭取中標，應有一個明確的方針來指導報價工作，即報價策略。為了使自己的報價有競爭力，就要使自己的成本盡可能低，同時為了工程項目在實施過程中獲得最大的利益，還必須考慮施工中可能出現(xiàn)的風險，對報價進行科學的分析，作出相應的調價策略，最后對調價結果進行報價平衡，形成一份科舉、合理同時還具有競爭力的報價。從現(xiàn)階段的招投標來看，最低評標法得到大家的認可，因此施工企業(yè)想要盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢，最好就是施工企業(yè)能有自己的企業(yè)定額，以此來加強自己的競爭力，同時又能保證企業(yè)中標后不至于虧損。
增加成本控制力度
提高職工隊伍的文化、技術水平，使工作效率得到提高；技術裝備方面要做到配套使用效率高；材料供應要有穩(wěn)定的來源渠道，物美價廉，運輸方便，運距短，費用低；在施工技術組織方面：施工技術先進，方案切實可行，組織合理，經濟效益好；施工企業(yè)要結合分包結算等管理采取有效措施，加大成本控制力度；通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數(shù)，努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務費用。
提高科技和質量水平
企業(yè)要全面認識和落實科學技術是第一生產力的思想，宣傳和學習《關于依靠科技進步推動產業(yè)結構優(yōu)化升級的決定》，迅速在企業(yè)內部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學，鉆研技術的良好風氣；設立科技風險、獎勵基金，制定科技獎勵實施細則，調動廣大技術工程人員和員工開展科技攻關的積極性。結合施工企業(yè)的實際情況，逐步從計劃經濟下的生產型向市場經濟下的經營開發(fā)型轉變，從勞務型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業(yè)建設成為具有一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的管理型企業(yè)。
　　建立完善的質量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經之路。目前，國內大部分施工企業(yè)都獲得了ISO9002質量保證體系的認證。認證是一個起點，關鍵是質量保證體系的有效運作，質量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是，全面提高施工管理人員和施工人員的質量保證意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產率。認真分析質量事故原因，總結經驗教訓，強化員工的質量名牌意識、精品意識及工程達標意識。